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    qq斗牛逛戏币奈何弄

    2018-11-07 13:30

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      a展开全部你想要的这里有ρJ1. 事无巨细式的管理会导致僵化。微观管理的核心是控制,拥有控制权固然很好,但这并非成功和长期管理的关键所在。首先,事无巨细的微观管理消除了员工的责任。如果员工永远不具备最终裁定权,或者总得遵照严格的流程形式,那么所有的责任就都落到了管理人员的肩头,一旦项目失败,就会由他们来面对更上级的质问。事无巨细式的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。没有哪个问题是只有一个完美方案的,所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候,公司会受到限制。一个拥有独特而多样观点的团队,可以分享彼此的点子和想法,通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案。相较而言,微观管理会赶走顶级的天才,只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。他们完全依赖于某个人做出的决定,然后不断高效地扼杀所有独立的想法。2. 独立的员工更加快乐2014年发表于《社会学季刊》(The Sociological Quarterly )的一项研究显示,当受过教育的员工可以自主安排工作时间时,他们干的活儿更多。换句话说,当他们自己决定自己的工作节奏时,他们会投入更多的时间和经历去实现自己的目标。广告商乔丹·齐默曼(Jordan Zimmerman )曾介绍,自从他开始经营齐默曼广告公司,他自己的管理哲学如何在短期内发生了变化。“我犯过最大的错误是没有弄明白雇佣对的人、放权于他们、信任他们的价值,以及没有认识到,并不需要事事亲力亲为,”齐默曼表示,“事无巨细的管理无法将公司做大。”当齐默曼终于回头改过,他表示,他的生意开始蒸蒸日上。对员工放权,可以提高员工的工作满意度和士气。美国心理学会(American Psychological Association)2014年4月发起的一项研究对1562名成年人进行调研,龙腾娱乐平台注册,结果显示,当员工感觉自己被雇主看重时,92%的人会对自己的角色感到满意,91%的人表示他们会主动去尽自己最大的努力。不过,要回头是岸、顺应这种潮流,让员工更独立自主地工作,并非轻而易举立竿见影的。这种转变必须从企业文化入手。

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